“技术创新”“混合所有制改革”“业务整合”……这些都是当下企业改革的热词。在刚刚过去的2015年，中国钢研科技集团有限公司在这几个方面都留下了深深的脚印。1月11日，在中国钢铁工业协会2016年理事（扩大）会议期间，钢板切割，钢协副会长，中国钢研董事长、党委书记才让跟《中国冶金报》记者谈起了中国钢研在这几个方面的实践。

记者：首先恭喜您，在1月8日的国家科学技术奖励大会上，中国钢研又有项目获得了国家科学技术进步二等奖。

才让：对于中国钢研科技集团有限公司来说，刚刚过去的这一年确实是一个创新收获年、人才收获年。今年获得了一个国家科技进步二等奖。去年，“600℃超超临界火电机组钢管创新研制与应用”获得国家科技进步奖一等奖，“稀土永磁产业技术升级与继承创新”等4个项目荣获二等奖。这些算是申报并获奖的一个小高峰。

在人才方面，去年中国钢研钢铁研究总院副总工程师李卫当选化工、冶金与材料工程学部院士，刘正东教授获得何梁何利基金奖，还有杨忠民、陈吉文、苏杰三位入选2015年国家百千万人才工程。这些也都很不容易。

记者：目前，钢铁行业持续低迷，盈利能力大幅下降。作为科技型企业，中国钢研在多大程度上感受到了这股“寒意”，销售收入等指标上表现怎样？

才让：从企业各种经济指标来看，由于各种原燃材料价格下跌，虽然2015年的销售收入增长不是特别多，但从利润总额、经营性现金流来看，应该是近几年来最好的一年。从具体领域讲，去年的增长主要集中在国防军工、轨道交通、航天航空、兵器舰船等方面，同时，在石油石化、核电等领域也进行了拓展。目前，中国钢研在钢铁行业的业务已经收缩到约16%左右。所以，虽然钢铁行业的寒冬对我们有一点影响，但还在可承受范围。

记者：2014年以来，钢板切割，中国钢研成立了天津海德公司等3家混合所有制企业，且业绩不俗。您认为，这3家企业良好的发展势头是如何取得的？

才让：这3家企业是前年做的试点。一方面，我们在选择试点对象时，对技术先进性、市场可行性、团队组织协调能力等方面进行了重点考察。要是技术没有先进性，机制再活，也难以打开市场；市场如果没有拓展空间，再好的技术也没办法物化；但是，有了市场、有了技术，团队不行，也很难。所以，在这3种因素上考虑得比较全面一些，是其起步顺利的基本条件。

另一方面，混合所有制也其好处，让技术骨干、管理核心人员参股，利益共享、风险同担。此外，还可以调动其积极性、主动性、进取心等，在对外的战斗性、对内的团结协调上也有了新的气象。更重要的是，通过混合所有制，企业的决策体系和运营机制发生了很大的变化，这就是所谓的市场化、社会化、专业化。

过去，这些业务机构待在总院中当院所，或院所的一个分支机构。在这种构架下，决策链条相对比较长，条条框框也比较多，市场化的意识相对差一点。转成混合所有制企业以后，就直接面对市场了，不得不按市场规律来办事，所以，决策迅速了，权责更加明确了，市场的穿透性也就更好了。可以说，这几家企业在2014年刚刚起步，在2015年迅速发展。目前来看，还有很好的发展前景。

记者：这些改变是在“加法”方面。近来，中国钢研也做了一些“减法”，对一些业务进行了剥离。在这个过程中，如何判断哪些业务要剥离，如何进行剥离？

才让：是的，剥离了一些业务，比如说剥离了安泰科技100%控股的子公司———北京安泰生物医用材料有限公司。

安泰生物过去从金属材料向生物医药做了延伸，虽然这个方向很好，但局面一直没有打开，企业一直“长不大”。毕竟，对于医疗器械的标准、准入等方面，我们不是很熟悉，与我们所处行业、市场渠道、运营模式和所需资源等方面均具有较大的跨度，所以，这些年走得很艰苦。

于是，我们去年拿出了安泰生物70%的股份，引入了战略投资者。一家民营企业进入后，绝对控股安泰生物。因为这家企业非常熟悉医疗行业，而我们在材料方面的研发队伍得以继续保留。这两者的结合，前景很好。而通过在北京市产权交易所挂牌转让，70%的股权拍出了8500多万元的价格，增值收入6000多万元，使资产盘活、现金回流了，同时，股权还有30%。而且，让专家、行家去做这一业务，一定会有新前景。

另外，我们还有一家全资企业叫新冶电气股份有限公司，也是多少年“青黄不接”。最近，也引入了一家民营企业控股50%。民营资本进入后，这家企业迅速掉头转向，利用我们现有的传动设备、仪器仪表、电子装备的开发能力，迅速进入了“互联网+”。目前，新冶电气也在不断研究交流直流充电桩和无线充电技术，争取在新能源汽车领域占领充电桩市场。

去年，还有一个比较大的动作，对难熔材料领域进行了整合。安泰科技在钨钼材料研究方面是国内领先的。但目前国内这一领域的企业很多，国外也有竞争对手，如奥地利的普兰西、美国的斯达克等。去年发行股票全资收购了国内排第二的民营企业天龙股份。收购之后，我们并没有把这家企业作为我们的直属机构直接经营，而是向天龙钨钼注入了安泰科技粉末冶金事业部下属的难熔材料分公司经营性资产（除土地和厂房外的资产和负债），并由天龙钨钼主导对难熔业务板块进行了资产、人员、业务的全面整合，采取了所谓的国有控股、社会化运营模式。整合后，安泰科技的研发能力、国际化品牌等，加上天龙钨钼的市场销售、管理优势等，已经是国内第一，且有望冲击全球前三。

这一整合在业内引起了很大的震动和反响。这也是混合所有制的一种形式，全资收购民营企业，然后反向注入安泰钨钼业务，按企业规律自主经营管理，也是一种创新。

记者：在“十三五”计划中，你们有业务剥离或成立新的公司的相关规划吗？

才让：“十三五”规划正在编制，还没有正式出台，但这是一种方向。存量经营、增量增长，两者要相得益彰。存量方面，要把现在的产线、研发力量经营好，提质增效；增量方面，可能会进行资本运营、收购兼并等方式拓展前行。

记者：您刚才介绍说中国钢研的钢铁业务占16%左右，这块业务在“十三五”期间会有什么变化？

才让：服务方式、工作重点会做重大切换。过去，我们主要给钢铁企业提供平台性技术。这种平台性技术的提供，除了增加品种、提高效率之外，主要方向是放量，即增加产量，现在这个阶段已经过了。

之后，我们的重点要从单纯的增加品种、改善工艺、提高效率、增加产量，转向绿色制造、智能制造这两个方向转型。绿色制造主要是流程性的节能、环保等，而互联网+、中国制造2025等都属于智能制造的范畴。总之，中国钢研还将服务于钢铁行业，但工作重点、服务方式还会不断变化。